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没有KPI的公关部,年终怎么跟老板汇报?

每年年终都是要向老板展示

  

一年一度的工作成果的时候

  

不像市场部

  

噼里啪啦扔一堆数据就能说明问题

  

作为没有KPI的公关部

  

年终汇报做不好

  

大家更会觉得你们啥都没干

  

且花了一堆钱

  


其实公关部的工作真心没法汇报

  

你的工作业绩

  

和对公司的重要性

  

主要看老板的双商

  


但是如果老板双商实在感人

  

你就这样跟他讲吧

  

办活动


老板

  

2017年一共有249个工作日

  

我们活动办了100多场

  

平均不到3天办一场

  

其中大型活动超过50场

  

邀请媒体人次超过3000

  

活动新闻稿发了超过150篇

  

…………

  

每次活动后

  

公司搜索指数都有明显提升



老板

  

对于公司能有今天的行业地位

  

我们公关部是有贡献的

  

做传播


老板

  

2017年公关部参与了公司所有的campaign

  

负责了大量的创意和策划

  

规避了大量的大坑和风险

  

其中部分campaign效果明显

  

对品牌声量和产品销量

  

有直接显著地提升

  


老板

  

对于公司能有今天的销售业绩

  

我们公关部是有贡献的

压负面


老板

  

2017年我司相关负面信息共有587条

  

其中95%已经被处理掉

  

其余的已经被覆盖

  

搜索公司新闻前10页都是正面

  

微信图片_20180110095850.gif


老板

  

对于公司今天还能活着

  

我们公关部是有贡献的!

  

但是

  

如果你的老板真的双商不在线

  

说这些也并没有什么卵用

  

小编建议你

  

要不

  

还是换家公司吧

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